随着我们国家工业经济的进一步发展，家族企业已经越来越多。民营企业的发展和崛起当然是一件可喜可贺的事。但就我国民营企业如何进一步加强管理，怎样长成参天大树，依然是一个很重大的课题。 要成功地研究这个课题，企业老板必须彻底地打破家族企业家族管理的格局。正确地认识以下问题： 1）企业在所有制上可以是家族式的，但在管理上不能是家族式。否则家族成员以外的人就会找不到归属感； 2）家族成员可以在企业工作，但并非人人都必须到所谓的要害部门当领导。否则将无法实现人力资本上的优势互补。在这点上我们一定要做到一加一大于二，而不能让一加一小于二，更不能让一加N还是等于一； 3）老板在用人的问题上不能只相信自己人，而要相信品德和能力。因为管理不仅仅是用人，更重要的是塑造人和拥抱人； 4）只有健全的管理系统才能使企业良性运作，不是依靠亲人就可以使企业良性运作。因为管理是一门科学而不是一种寄托； 5）股份最多的一个当然是最大的老板，但不一定非要让他作首席执行官。企业就象是一台车，车主是谁并不是太重要，关键是方向盘把握在谁的手上才最安全。 其实从我国的香港、台湾到日本，再到美国，甚至世界的任何一个角落，有着不计其数的家族式企业。但不同的是国外的很多家族企业能够基业常青。其根本原因就是国外的企业打破了家族式管理。这完全不是源于一种轰轰烈烈的变革，而完全是源于一种思想观念的转变。
