《劳动定额体系构建与工价制定》

《劳动定额体系构建与工价制定》

【课程背景】

劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。

站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的“不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。

【课程收益】

通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本, 提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。

【课程大纲】

一、课程讲解思路                                           

从暴露企业目前存在的问题入手（面对现实）、借助实战案例帮助管理人员更新看待问题的观念（提升高度）引导管理人员系统地解决问题（讲究系统）、并追求科学的管理方法和寻找先进的工具（尊重科学）

二、劳动定额管理系统构建需要解决的35个问题                 

◆   90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法

◆   90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力

◆   劳动定额究竟有哪几种方式？

◆   要进行劳动定额管理的原因有哪些？

◆   进行劳动定额管理的目的是什么？

◆   劳动定额管理与工资制度的相关看法？

◆   劳动定额管理下可能出现的若干问题？

三、对劳动定额管理的系统认知？                                 

◆   制造管理可定额的六大指标

Ø 直接人员定额的依据是什么？到底如何定额？

Ø 如何根据直接人员确定间接人数？

◆   什么是劳动定额?

◆   劳动定额管理必须树立的四种观念

◆   劳动定额的两种主要类型

◆   实现劳动定额管理的六个目的

◆   劳动定额管理系统的五大组成体系

◆   问题：

Ø 最基本的劳动定额方法是哪一种？

Ø 大批量和小批量制造企业分别适用哪种定额管理？

四、对标准工时研究的系统认知                                            

◆   标准工时的定义与时间的两大特点

◆   标准工时确立的六个原则

◆   不属于标准工时范围的五个方面

◆   标准工时组成的两个部份

◆   标准工时宽裕率的三个组成部份

◆   问题：

Ø 什么是标准化生产和标准化作业？

Ø 什么是经济动作的三示原则？

Ø 如何计算设备能力和设备操作人数？

Ø 标准工时的宽放比例包括哪些内容？为什么？

五、劳动定额管理的方向与方法               

◆   劳动定额管理研究的两大领域

◆   劳动定额管理人员的工作责职

◆   劳动定额管理人员必备的七大条件

◆   精细化定额管理的常用单位

◆   劳动定额的三种制定方法

◆   劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

◆   如何确定额度的变更周期？

◆   问题：

Ø 如何克服劳动定额带给企业的负面影响？

Ø 如何计算生产线平衡效率与损的效率？

六、劳动定额管理各项指标与计算方法        

◆   劳动定额的检验方式与计算方法

Ø 什么是保有定额工时？

Ø 什么是有效工时与无效工时？

Ø 怎样计算时间的有效利用率？

Ø 什么是标准产出工时？

Ø 怎样计算定额生产效率？

Ø 怎样计算工厂的综合能率？

Ø 如何计算工厂的综合生产性？

◆   如何制定产品计件（加工）单价？

Ø 计算产品计件（加工）单价两个最基本数据

Ø 如何时间（分钟）单价的确定方法？

Ø 确定各种产品计件（加工）单价

Ø 如何科学确定与员工的结算单价？ 

 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士（MBA） 
 制造型企业生产现场管理专家 
 托马斯企业管理（TOPMOST）首席讲师与专职顾问师
 168培训网客座讲师 / 企业学习网特聘讲师
 新活力企业管理 / 制造管理中心（MMC）资深顾问讲师