一谈到企业主要存在的问题，有很多领导几乎都有一种“统一的认识”：我们现在最主要的问题就是执行力不行，下面这些人的执行能力太差了。其实这种认识是极端偏激的。也是说话极不负责任的。
我建议做老总的或者做别人上司的人，在阐述“执行力”这个问题之前，事先应该先检讨如下四个问题：
1）领导者自己知不知道到底什么是执行力，它既是一种工作能力的表现，也一个相对的概念。它不但是同样的号令不一样的结果，而且还必须为执行者准备执行所需的条件;
2）“执行力”三个字不是流行词，更不是上司随意拿来扣在下属头上的一顶帽子。作为企业领导者，不要动不动就隐隐约约地认为是下属的执行力出了问题；
3）作为企业的领导者，在确定是否下属的执行力出现问题之前，要问自己一个极其关键的问题----我到底给了下属多大的权力去执行。如果下属得不到充分、明确的授权，哪里都不能作主，什么事情都必须请示上司，下属又怎能很快地去执行呢？
4）领导者本身就具有先行的作用，而且这种先行并非简单的冲锋陷阵。因此上司的工作效率、系统性、计划性，本身就对下属的执行力起着关键的作用。如果上司设定的目标不科学、制订的计划不完整、设计的工作标准不明确,自己就是在给下属制造工作阻力。
